Hvad overraskede dig på arbejdsmarked?

Brugeravatar
englishchannel
Indlæg: 723
Tilmeldt: 28. aug 2015, 23:37
Kort karma: 190
Likede indlæg: 2724

Re: Hvad overraskede dig på arbejdsmarked?

Indlægaf englishchannel » 8. sep 2018, 05:40

lulu-p skrev:Jeg har kun været offentligt ansat, men har været i både kommune, region og stat.
Jeg var..og er stadig overrasket over mængden af dårlige ledere.


Jeg blev overrasket over, hvor mange der bliver, eller ønsker at blive, ledere af de forkerte årsager. For mange lader det til at være en prestigeting, hvor de ser ledertitlen som belønningen ovenpå X antal års hårdt slid som specialist. Når jeg snakker med mange aspirerende ledere virker det ærlig talt mest som om, at de er forelskede i idéen om at kunne bestemme en helt masse, frem for at sætte sig ind i hvad ledelse egentlig handler om.

Måske er det fordi jeg selv blev leder nærmest uden at have været specialist (jeg fik min første lederstilling efter et år på arbejdsmarkedet), men jeg har altid set ledelse som et håndværk på lige fod med så mange andre. Resultatet af vores håndværk er medarbejdertrivsel, højere kundetilfredshed, eller hvad man nu sidder med, men i sidste ende bruger vi en række værktøjer til at opnå et bestemt resultat via vores medarbejdere. Jeg synes at alt for mange ledere glemmer, at det handler om medarbejderne, og ikke lederen og lederens eget image og ambitioner.
13
Aragorn
Indlæg: 1590
Tilmeldt: 9. jul 2017, 20:50
Kort karma: 369
Likede indlæg: 3955

Re: Hvad overraskede dig på arbejdsmarked?

Indlægaf Aragorn » 8. sep 2018, 05:46

Purple Haze skrev:
Little_Woman skrev:Hvor mange elendige (mellem)ledere der er - jrg kender godt nok nogle stykker som kommunen snildt ville kunneu undvære. I samme ombæring, hvor mange nytteløse projekter og tiltag man skal bruge sin tid på - som er så langt fra borgerne som noget kunne være. Ofte ledet af føromtalte mellemledere..


Det er nu også tilfældet i det private.

Sad til et info møde i går der handlede om hvad der foregår i vores afdeling.
Der var 30 personer i det rum jeg var i (resten af afdelingen deltog fra ander lokationer).

Ud af de 30 sjussede jeg mig frem til at kun de 7-8 af os rent faktisk arbejder direkte med vores arbejdsområde i de projekter hvor vi producere noget / tjener penge.
De resterende 22-23 personer er mellemledere, projektarbejdere på projekter der skal monitorere og forbedre det "faktiske" arbejde (altså de 7-8 af os der arbejder i kerneområdet), folk der holder øje med og udvikler de systemer vi (7-8 personer) bruger og folk der træner alle os andre i at bruge omtalte systemer.

Og når det er sagt, så er dem der bliver lyttet mindst til typisk de 7-8 af os der udfører arbejdet.

Da det gik op for mig, følte jeg lidt at mit hoved var ved at eksplodere :forvirret2:


https://en.m.wikipedia.org/wiki/Pareto_distribution

Pareto distributionen.

Kvadratroden af antal mennesker der arbejder med noget bestemt udfører 50% af arbejdet.
0
N-I-E-T-Z-S-C-H-E
and I'll end any mother fucker
like my name in a spelling bee
IrmaPigen
Indlæg: 3594
Tilmeldt: 17. apr 2016, 06:38
Kort karma: 369
Likede indlæg: 4440

Re: Hvad overraskede dig på arbejdsmarked?

Indlægaf IrmaPigen » 10. sep 2018, 06:41

englishchannel skrev:
lulu-p skrev:Jeg har kun været offentligt ansat, men har været i både kommune, region og stat.
Jeg var..og er stadig overrasket over mængden af dårlige ledere.


Jeg blev overrasket over, hvor mange der bliver, eller ønsker at blive, ledere af de forkerte årsager. For mange lader det til at være en prestigeting, hvor de ser ledertitlen som belønningen ovenpå X antal års hårdt slid som specialist. Når jeg snakker med mange aspirerende ledere virker det ærlig talt mest som om, at de er forelskede i idéen om at kunne bestemme en helt masse, frem for at sætte sig ind i hvad ledelse egentlig handler om.

Måske er det fordi jeg selv blev leder nærmest uden at have været specialist (jeg fik min første lederstilling efter et år på arbejdsmarkedet), men jeg har altid set ledelse som et håndværk på lige fod med så mange andre. Resultatet af vores håndværk er medarbejdertrivsel, højere kundetilfredshed, eller hvad man nu sidder med, men i sidste ende bruger vi en række værktøjer til at opnå et bestemt resultat via vores medarbejdere. Jeg synes at alt for mange ledere glemmer, at det handler om medarbejderne, og ikke lederen og lederens eget image og ambitioner.


Meget enig. Jeg yndede at sig om min sidste leder, at han var leder af navn, men ikke af gavn.

Synes Asger Åmund har sagt noget rigtigt. Og det er at god ledelse handler om at sørge for at ens medarbejdere får succes. For når det sker får man også selv succes som leder.
1
Wunder8
Indlæg: 412
Tilmeldt: 29. dec 2015, 15:42
Kort karma: 94
Likede indlæg: 1062

Re: Hvad overraskede dig på arbejdsmarked?

Indlægaf Wunder8 » 11. sep 2018, 15:39

englishchannel skrev:
lulu-p skrev:Jeg har kun været offentligt ansat, men har været i både kommune, region og stat.
Jeg var..og er stadig overrasket over mængden af dårlige ledere.


Jeg blev overrasket over, hvor mange der bliver, eller ønsker at blive, ledere af de forkerte årsager. For mange lader det til at være en prestigeting, hvor de ser ledertitlen som belønningen ovenpå X antal års hårdt slid som specialist. Når jeg snakker med mange aspirerende ledere virker det ærlig talt mest som om, at de er forelskede i idéen om at kunne bestemme en helt masse, frem for at sætte sig ind i hvad ledelse egentlig handler om.

Måske er det fordi jeg selv blev leder nærmest uden at have været specialist (jeg fik min første lederstilling efter et år på arbejdsmarkedet), men jeg har altid set ledelse som et håndværk på lige fod med så mange andre. Resultatet af vores håndværk er medarbejdertrivsel, højere kundetilfredshed, eller hvad man nu sidder med, men i sidste ende bruger vi en række værktøjer til at opnå et bestemt resultat via vores medarbejdere. Jeg synes at alt for mange ledere glemmer, at det handler om medarbejderne, og ikke lederen og lederens eget image og ambitioner.


Meget enig. Jeg er overrasket over, hvordan mange avancerer til at blive ledere pr. automatik, i stedet for fx at blive specialister eller simpelthen forblive i deres stilling med en højere løn, der reflekterer deres kompetencer. Udvikling er uden tvivl en vigtig motivationsfaktor for rigtigt mange mennesker, men det er så random, at det er ledelsestitlen, der per default er guleroden. Derudover er det langt fra alle, der ønsker at få mere ansvar og stjerner på skuldrene. Jeg har flere veninder i min branche, der er frustrerede over den latente forventning om, at alle gerne vil være chefer, bestemme og have ansvar for en hel afdeling eller fagområde - når de i virkeligheden helst bare vil bruge deres faglighed til at løse konkrete opgaver.
3

Tilbage til "Job"