LaMariposa skrev:Tror ikke udelukkende, at det handler om, at der ikke er arbejdskraft at få - ikke alle steder i hvert fald. I mine seneste tre jobs har den ekstreme travlhed også i høj grad handlet om, at forventningerne til, hvad en enkelt medarbejder skal kunne nå, er fuldstændig urealistisk.
Har læst lidt om det, og det mest effektive er, at en medarbejder har sin tid besat 70% af tiden. Hvis det er på den måde, så forsinker nye opgaver ikke igangværende projekter. Men tror ikke, at der er nogen arbejdsgivere, der tør tillade, at deres medarbejdere ikke er totalt booket hele tiden.
SonataA skrev:Ærligt, så tror jeg efterhånden at vi har fået skabt et arbejdsmarked hvor flere og flere vil stå udenfor.
De kvalifikationer man skal være i besiddelse af i dag, er der en større gruppe mennesker der ikke kan honorere.
Engang kunne man blive fisker, staldarbejder eller lign uden lange uddannelser, det kan man ikke længere. Men vi har fortsat en gruppe mennesker som ikke kan overskue en uddannelse.
Så er der kravene på arbejdsmarkedet - plettet straffeattest er for nogle lig med manglende job.
Psykisk sårbarhed rummer vi helst heller ikke.
Hvor det tidligere var muligt for den mentalt retarderede at finde arbejde hos en ven af familien eller lign, så findes det knap nok i dag.
At være jobparat er ikke lig med at man reelt kan varetage et arbejde. Er man fx på dagpenge, så har det altså enorm betydning om a-kassen lukker for det varme vand, da det alt andet lige vil betyde enten en mistet indtægt eller indtægtsnedgang. Så verden er dejligt nuanceret.
Virksomheder, politikere og jobcentre (you Can keep going) bør også begynde at se en arbejdsuge som andet en 37 timer. Flere ønsker mere frihed, og vil kunne klare ordinært arbejde på fx 28 timer ugentligt, men den type stillinger findes der ikke mange af.
Så måske arbejdsmarkedet også skal ændres og ikke kun arbejdstagerne.
De ovennævnte indlæg er helt sikkert en del af det. I de senere år har der f.eks. været en trend, hvor der i annoncer for almindelige kontorjob er efterspurgt "robuste" medarbejdere, til en mere eller mindre livsfarlig ledelse ("Livsfarlig ledelse" er titlen på en bog, der gennemgår problematiske og usunde "moderne" ledelsestrends).
Samtidigt har der været en forandring mod storrumskontorer, hvor der er dokumentation for lavere effektivitet og højere sygelighed blandt medarbejderne end ved rigtige 1-2 personers kontorer.
Jeg har set flere eksempler på, at cocktails af ovenstående har bragt ellers effektive medarbejdere ud i sygemeldinger og på kanten af arbejdsmarkedet - hvor de sjovt nok under corona-hjemsendelserne pludselig har kunnet fungere "normalt" effektivt igen.
Et andet eksempel er folkeskolelærerne, der i de senere år har fået pålagt flere "inklusionsbørn", uden at de har fået tilsvarende værktøjer og ressourcer til at håndtere opgaven, hvilket har været til skade for arbejdsmiljøet for både lærere, inklusionsbørn og resten af børnene i klassen.
I Østdanmark har man også valgt at gøre ondt værre for sygehuspersonalet ved at insistere på at indføre et IT-system, som efter flere år stadig hæmmer effektiviteten.
På langt de fleste områder tror jeg ikke, at vi reelt har en mangel på arbejdskraft. I stedet er der tale om mangel på rettidig omhu i forhold til at sørge for rimelige arbejdsvilkår og sunde arbejdspladser, der kan rumme flere typer af mennesker.
Som samfund står vi også for en omgang ris til egen røv for nedprioritering og manglende respekt for fag som lærere og omsorgsfag. Jeg håber virkeligt, at vi får lært noget konstruktivt af f.eks. når jordmødre nægter at arbejde inden for deres fag og sygeplejersker ud over strejker også forlader faget.
Langt de fleste steder er spørgsmålet nok nærmere: Hvor er den sunde fornuft blevet af? Hvorfor og hvor længe får usunde ledelsesideologier og styringsværktøjer lov til at skubbe arbejdskraften væk?