Hunkat skrev:Samano skrev:LEAN er faktisk udviklet i Japan mere præcist af Toyota fabrikkerne.
Men tror du har helt ret i at dårlig implementering og tilpasning er nogle af hovedproblemerne for NPM.
Jeg tror generelt også NPM´s problem er, at folk smider alt, der er træls ind under den paraply.
Efterhånden er der smidt så meget ind under NPM at selv forskere er i tvivl om, hvad der NPM, men de fleste går så tilbage til Hoods oprindelig definition, når de går helt i sort.
Fair nok, jeg havde hørt det var fra USA. Det japanske arbejdsmarked ligner nu stadig nok til at det ikke gør den store forskel, det er stadig arbejdspladser hvor folk er langt mere stationære end vi kender herhjemme. Man ønsker gerne at man opnår rene snitflader og så skal det falde til ro så folk bliver komfortable med det, helst over en årrække. Det passer bare dårligt med det danske arbejdsmarked hvor folk skifter job i snit hvert 3.-4. år (som jeg husker det)
Men den oprindelige definition hjælper bare ikke ret meget hvis det reelt ikke er sådan "NPM" ser ud ude virkelighed. Så får man samme problem igen.
Man kan sige at det er en blanding. Hos Toyota er der ikke nogen der snakker om "LEAN", de har bare en speciel måde at gøre tingene på, som et par forskere fra Harvard så har kaldt LEAN og prøvet at formulere principper for.
Så man kan sige at I begge to har ret
Grundlæggende er der ikke noget galt med LEAN-principperne, heller ikke i en dansk kontekst - det er ikke arbejdsmarkedet der bestemmer det. Tag f.eks. Novo Nordisk der har arbejdet med de her principper i årevis - og med meget stort success (det er bla. derfor de kan have produktion i et land som Danmark).
Problemet med det er, at det kræver års fokuseret indsats og investeringer at få det til at køre og selv da er det faktisk ret svært. Som oftest evner virksomhederne der vil være "LEAN" bare ikke at gøre det ordentligt, hvilket jo bare gør at det ikke virker efter hensigten.